12月28日，我司項目管理部總經(jīng)理黃浩浩為公司前期咨詢、設(shè)計、造價、項目管理、監(jiān)理、招投標(biāo)、會計事務(wù)所等各業(yè)務(wù)板塊管理者及青訓(xùn)班人員開展了一場主題為《從基本建設(shè)程序清理、項目評價實踐探究新型業(yè)務(wù)的發(fā)掘與拓展》的培訓(xùn)交流會，公司董事長胡春林、總經(jīng)理張東紅等董事會成員也出席了會議。

黃浩浩結(jié)合項目實例，對基本建設(shè)程序清理與項目評價咨詢服務(wù)模式的應(yīng)用場景、服務(wù)內(nèi)容進行了介紹。她強調(diào)，基本建設(shè)程序清理重點關(guān)注的是建設(shè)程序與相關(guān)資料的合規(guī)性；項目后評價（或中間評價）的服務(wù)內(nèi)容按項目的實際情況確定，包括但不限于基本建設(shè)程序、項目建設(shè)資金、項目招投標(biāo)、項目質(zhì)量與進度管理、項目概預(yù)算執(zhí)行情況等的清理與評價。

接下來，黃浩浩通過典型案例的講解，深入淺出地闡述了基本建設(shè)程序清理和項目評價的整體工作流程，對審核和評價重點、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)、對策建議等進行了詳細的剖析。她的講解條理清晰、邏輯嚴密、重點突出，令人印象深刻。

最后，黃浩浩對業(yè)務(wù)鏈拓展，如專項咨詢、管理咨詢、經(jīng)濟鑒證、全過程咨詢、國際咨詢等提出了自己的想法，值得大家思考和借鑒。

操千曲而后曉聲，觀千劍而后識器。在分享寶貴經(jīng)驗之外，黃總也提及了自己從業(yè)以來形成的學(xué)習(xí)心得，希望大家能夠站在巨人的肩膀上積極拓寬汲取知識的渠道，勤學(xué)善思、知行合一。

董事長胡春林在培訓(xùn)會后發(fā)言，他強調(diào)基本建設(shè)程序清理和項目評價是我司重點業(yè)務(wù)，公司各業(yè)務(wù)板塊干部都要加強學(xué)習(xí)、認真領(lǐng)會，帶著需求來學(xué)習(xí)，只要在自己關(guān)注的點上有所領(lǐng)悟就是極大的收獲。干部們要融會貫通，將學(xué)到的知識運用到具體工作中去。